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CONSCIÊNCIA
NOS NEGÓCIOS

A consciência é a base para a transformação organizacional. Toda mudança requer novos comportamentos. No entanto, os trabalhos tradicionais focados no desenvolvimento comportamental não têm trazido grandes resultados para as empresas. Isso sugere uma mudança de paradigma nas práticas de desenvolvimento organizacional.

A abordagem moderna do desenvolvimento da consciência permite fazer uma transformação mais profunda. Se desejamos novos comportamentos nas empresas, lideranças e equipes é preciso elevar o nível de consciência dos envolvidos, trabalhando aspectos relacionados ao ego, construção de identidade e propósito.

PILARES DE ATUAÇÃO

Cultura
Consciente:

Uma cultura consciente parte do pressuposto que toda empresa tem um propósito maior do que simplesmente gerar lucro. O propósito está relacionado com a contribuição que a empresa oferece para a sociedade. É o motivo de existência da empresa. A cultura organizacional está relacionada com os valores e princípios que irão guiar os comportamentos para o alcance desse propósito, impactando positivamente os diferentes stakeholders.  

LIDERANÇA
CONSCIENTE.

Só se pode liderar a si e aos outros, quando se tem uma mudança de paradigma, da dependência de expectativas dos outros, para objetivos internos de ordem e direção. Líderes conscientes buscam constantemente o autoconhecimento, e a evolução na sua forma de liderar. Eles têm clareza sobre a sua identidade e propósito, e desejam influenciar positivamente os ambientes e as pessoas à sua volta. A consciência na liderança, permite reconhecer aspectos da sua individualidade, o que permite uma maior compreensão e cuidado com os outros, tornando-se mais flexível a aberto para a diversidade. É o que permitirá desenvolver caráter, moral e controle de impulsos.

Equipes
Conscientes:

Elevar a consciência nas equipes, envolve elevar a maturidade dos integrantes. Esse trabalho permite que os colaboradores percebam as suas próprias atitudes perante os desafios do dia a dia, e consigam agir de forma alinhada com a cultura desejada da empresa. Equipes conscientes conseguem abraçar um contexto de significado coletivo mais amplo e do que focar apenas nos interesses e necessidades individuais. As relações são mais profundas e verdadeiras, baseadas na confiança e transparência. Equipes conscientes são menos autocentradas, exibem maior autonomia, colaboração, foco em valores e propósito.

Profissionais
Conscientes:

Profissionais Conscientes apresentam um maior autoconhecimento, identificando as estratégias potencializadoras e limitantes que utilizam na sua vida profissional e pessoal. Conhecem os programas mentais que regem as suas decisões, podendo com isso tornar-se mais alinhados, íntegros e centrados nos seus valores. Têm maior consciência dos seus comportamentos e o impacto que causam nos outros, ampliando desta forma a sua inteligência emocional.  São profissionais que passam por um processo profundo de conscientização, permitindo que identifiquem o seu propósito de vida e a marca que desejam construir.

Veronica Ahrens

Learning and Development Specialist / MBA Professor

Às vezes vejo tanto desencontro entre pessoas e organizações, mas no fundo ambos desejam o mesmo: crescimento. E crescimento vem da capacidade de pessoas, equipes e organizações se abrirem para o processo de aprendizagem. Quando olho para as equipes que já construí, para a expansão de negócios que já realizei encontro a aprendizagem como o pilar fundamental de todos esses projetos.

E aprendizagem inicia com a capacidade de nos tornarmos mais conscientes. Para mim, consciência é o que permite gerar transformação. Querer aprender é antes de tudo uma atitude que é tomada por nós mesmos, com a intenção de ser melhor do que já somos, assumindo a responsabilidade por nossas ações. É identificar a nossa essência, nosso propósito de vida e construir a marca que queremos deixar por onde passamos.

Mais de 10 anos de experiência em Gestão de Negócios e Desenvolvimento Organizacional com foco na maximização de performance individual, equipes e líderes. Consultora especializada em criação e entrega de projetos de treinamento e desenvolvimento em empresas nacionais e internacionais. Especialista em desenvolvimento de lideranças e aprendizagem organizacional.

  • Mestre pela FEA/USP em Administração na área de Gestão de Pessoas;
  • Certificada pela Harvard Business School em Gestão Estratégica de Negócios;
  • Certificada pela Universidade de Toronto nas áreas de Gestão de Recursos Humanos e Treinamento e Desenvolvimento;
  • Master Trainer pela ATD (antiga ASTD – American Society of Training and Development) em Washington D.C;
  • Master Trainer pela Langevin Learning Services em Los Angeles, onde foi certificada em Instructional Designer/Developer, Technical Trainer e Instructor/Facilitator;
  • Master Trainer em Programação Neurolinguística pela NLP University – California
  • Certificada em Maximizing your Leadership Potential at Center for Creative Leadership (CCL), em Greensboro;
  • Certificado Internacional de Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute) e pela Lambent (International Coaching Community);
  • Autora do livro  “Equipes não nascem excelentes, tornam-se excelentes.”
  • Pós-Graduada em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas pela FGV;
  • Palestrante convidada pelo CBTD (Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento) de 2010-2017.
  • Professora de MBA da FIAP e Professora convidada da FIA no tema Liderança e Gestão de Pessoas;

Clientes

Equipes Não Nascem Excelentes, Tornam-se Excelentes!

A obra “Equipes Não Nascem Excelentes, Tornam-se Excelentes!” apresenta um passo a passo, repleto de ferramentas e exercícios, para que os leitores consigam construir equipes engajadas e, como consequência, obter resultados extraordinários por meio do desenvolvimento de seus liderados.

Cursos

DEPOIMENTOS

"Conheço Veronica, faz 6 anos, quando realizei um treinamento onde ela era a facilitadora. Imediatamente me apaixonei pelo seu estilo, sua dedicação, seu profissionalismo, sua inteligência e desenvoltura. Veronica é uma pessoa dinâmica e esforçada, sempre procura estar atualizada nas metodologias principais de sua área e desde quando a conheci, nunca deixei de utilizar seus serviços e sua mentoria."

​Maria Cristina Bosquero
Desenvolvimento Humano

"Minha empresa ofereceu aos colaboradores um coaching, algo que nos ajudasse a redefinir nossas carreiras, e a mentoria/mediação foi realizada pela Veronica. Ela mostrou domínio total das ferramentas, profundo conhecimento teórico, uma grande bagagem profissional e soube captar precisamente as nuances pessoais e demandas individuais do grupo em questão. Fiquei muito feliz com o resultado pois identifiquei um plano de ação diferente, divertido e totalmente fora da minha área de atuação."

Kleber Araujo
Editor Senior - Warner Media

"Verônica é uma profissional absolutamente admirável. Extremamente inteligente, estratégica e humana. Sensível e profunda. Forte visão sistêmica, relacionamento e realização. Como líder inspiradora que é, gerencia, ensina e desenvolve pessoas ao seu redor com maestria. "

Ana Paula Dib
Recursos Humanos - Sky Brasil

" Amei o curso! Me resgatou do labirinto que me coloquei. Resgatou minha essência, abriu meu coração e minha cabeça. Aprendi tanto esses dias, do furacão que vivia, pude fazê-lo uma brisa refrescante de fim de tarde. Me olhei como a tempos não fazia."

Fabio Kenji
Gerente de Projetos - Dock

"Curso excelente, revelador e muito impressionante. Não esperava ver o que vi, vivi e senti. Veronica está de parabéns pelo trabalho"

João Gabriel Guizzardi
Coordenador de compras - Coca Cola FEMSA

"Achei o conteúdo incrível, profundo e de bastante reflexão, poder tirar esse momento dedicado para mim, me fortalece como pessoa e certamente me trará mais resultados em todos os aspectos da minha vida."

Lucelia Vegi
Gerente de Recursos Humanos - Dafiti

"Com o curso atingi meu objetivo! Através do autoconhecimento realizado de maneira dinâmica, lúdica e objetiva, pude descobrir onde estou e o que preciso fazer para superar os obstáculos que estavam ocultos ou inconscientes. Esse “descortinar” do meu eu me deu segurança para definir e acreditar que posso realizar meus sonhos mais profundos. Sou muito grata por essa oportunidade."

Patricia Marcondes da Silva
Arquiteta / Coordenador de projetos - Aviva Arquitetura

BLOG

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Os estímulos externos influenciam o nosso comportamento, mas não o determinam. Quanto mais conscientes formos, maior será a nossa capacidade de escolher como desejamos responder a estes estímulos. No entanto, se estamos inconscientes, acabamos reagindo de forma automática, e nem sempre assertiva.

Modelo de implementação do papel da liderança nas práticas de gestão de pessoas

Cada vez mais as empresas têm clareza sobre a importância do papel da liderança na implementação das práticas de gestão de pessoas, como por exemplo: seleção, treinamento, desenvolvimento de carreira, decisões de movimentação e desligamento.

Propósito e Liderança

Nos últimos anos o tema propósito tem ganhado um importante destaque no meio corporativo. Segundo Joey Reiman, “o propósito é uma força tão poderosa quanto a da gravidade, mas, em vez de atrair para baixo, impulsiona adiante.”